1.分切/分條管理，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表安排分切分條進(jìn)行備料，無(wú)法完成備料進(jìn)度時(shí)及時(shí)提出并推動(dòng)解決；
2.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表推動(dòng)與追蹤采購(gòu)回料時(shí)間，杜絕回料異常造成的備料不及時(shí)；
3.依據(jù)生產(chǎn)指示單核算庫(kù)存材料與采購(gòu)需求；
4.倉(cāng)庫(kù)日常工作統(tǒng)籌及進(jìn)度控制，合理安排倉(cāng)管員/分切分條員工作；
5.負(fù)責(zé)每月倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，每月ERP與實(shí)物的盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行，確保倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)性；
6.倉(cāng)庫(kù)呆滯物料控制與消耗推動(dòng)，成品庫(kù)存管控，主動(dòng)預(yù)防成品呆滯風(fēng)險(xiǎn)批評(píng)估；
7.監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出帳務(wù)處理，確保進(jìn)出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性，確保物料安全進(jìn)出；
8.負(fù)責(zé)科學(xué)規(guī)劃和的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位調(diào)整，提出改進(jìn)方案，合理利用倉(cāng)庫(kù)空間；
9.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核；
10.對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)區(qū)域5S的推行狀況監(jiān)督，與倉(cāng)庫(kù)目視化管理的推行；
聯(lián)系人：鄧小姐 13528846294