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張瑞

12年經(jīng)驗高中 35歲在職-月內(nèi)到崗

求職意向：生產(chǎn)經(jīng)理宣城市 14-25K

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個人技能

熟練掌握生產(chǎn)管理和工藝流程的知識，具備豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
具備良好的團(tuán)隊管理和組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊。
具備較強的解決問題和應(yīng)對危機的能力，能夠在緊急情況下迅速作出決策并采取有效措施。
熟悉生產(chǎn)設(shè)備的操作和維護(hù)，能夠確保設(shè)備的正常運行和生產(chǎn)效率。
具備較強的數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化能力，能夠通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率。

工作經(jīng)歷

浙江奧貝光學(xué)膜業(yè)有限公司: 生產(chǎn)部 · 主管
2024/8—2024/10; 生產(chǎn)計劃與調(diào)度?：

根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，制定合理的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
調(diào)度生產(chǎn)資源，包括人員、設(shè)備、物料等，以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
?質(zhì)量控制?：

實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品符合公司及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
定期檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，分析原因并采取改進(jìn)措施。
?成本管理?：

監(jiān)控生產(chǎn)成本，包括原材料、勞動力、設(shè)備等費用，提出成本控制建議。
通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和減少浪費來降低生產(chǎn)成本。
?團(tuán)隊管理?：

招聘、培訓(xùn)并監(jiān)督生產(chǎn)團(tuán)隊，提升團(tuán)隊技能和士氣。
評估員工績效，提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和反饋。
?安全生產(chǎn)?：

確保生產(chǎn)環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
定期組織安全培訓(xùn)，提高員工安全意識，預(yù)防事故發(fā)生。
?設(shè)備維護(hù)與管理?：

負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修計劃，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。
管理設(shè)備升級或替換項目，以提升生產(chǎn)效率。
?溝通協(xié)調(diào)?：

與其他部門（如銷售、采購、研發(fā)等）緊密合作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與資源分配。
解決生產(chǎn)過程中的跨部門問題，確保信息流暢。
工作內(nèi)容：
分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識別生產(chǎn)效率瓶頸，提出并實施改進(jìn)方案。
監(jiān)控庫存水平，確保原材料和成品庫存的合理管理。
參與新產(chǎn)品導(dǎo)入過程，協(xié)助解決試產(chǎn)中的問題。
實施持續(xù)改進(jìn)策略，如引入新的生產(chǎn)技術(shù)或管理方法。
準(zhǔn)備生產(chǎn)報告，向上級匯報生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)。
應(yīng)對突發(fā)事件，如設(shè)備故障、原料短缺等，確保生產(chǎn)活動盡快恢復(fù)。

福建遠(yuǎn)猷新材料有限責(zé)任公司: 生產(chǎn)部 · 廠長
2022/2—2024/8; 1.制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略和計劃，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。
2.監(jiān)督并管理生產(chǎn)團(tuán)隊，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核等方面的工作。
3.協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，確保生產(chǎn)過程中的協(xié)作和溝通順暢。
4.負(fù)責(zé)工廠的設(shè)備維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運行和生產(chǎn)效率。
5.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
6.參與新產(chǎn)品的開發(fā)和試制，確保新產(chǎn)品的順利生產(chǎn)和上市。

教育經(jīng)歷

六盤水市第三中學(xué): 高中
2005/9—2008/6

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